Kaidah Perencanaan Usaha
Perencanaan yang detail juga akan membuat kita lebih siap
dalam menghadapi resiko. Kerena segala sisi dari usaha telah diperhitungkan
dengan baik. Perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggu
dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang kelolanya.
Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan,
dan untuk itu berpikir dengan SMART, yang dapat diuraikan sebagai berikut :
1.
Specific, mengandung arti bahwa perencanaan yang
dibuat tidak akan bermakna ganda, sehingga pencapaian tujuan akan lebih terarah
karena dalam perencanaan tersebut lebih terfokus dan sangat jelas mengenai apa
yang diinginkan.
2.
Measurable, perencanaan yang dibuat harus dapat
terukur, sehingga kita akan tahu kapan perencanaan tersebut telah tercapai.
3.
Achievable, bahwa perencanaan yang telah dibuat
tersebut harus dapat dicapai, jangan terlalu jauh memikirkan hal-hal yang
besar, kita harus memecahnya menjadi lebih kecil.
4.
Reasonable, dimana perencanaan yang baik perlu
memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5.
Timely, setiap perencanaan yang telah dibuat
dalam pencapaian tujuan usaha, harus dapat dilacak untuk mengetahui setiap
kemajuan.
Penentuan Lokasi dan Fasilitas Pendukung (layout)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha, tanpa
pertimbangan dengan baik dalam menetukan lokasi, maka akan berakibat pada
sepinya pengunjung atau tidak dapatnya perusahaan melakukan perluasan. Untuk
memilih lokasi perlu dipertimbangkan sesuai keperluannya, yaitu antara lain :
1.
Lokasi kantor.
2.
Lokasi pabrik.
3.
Lokasi gudang.
4.
Lokasi cabang.
Pengorganisasian dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Yang menjalankan usaha adalah manusia, semua factor produksi
berupa tanah, mesin, dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
Organisasi diperlukan untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi menggambarkan
kerja sama dalam mencapai tujuan yang efisien.
Sumber : Buku Kewirausahaan "Membangun Usaha Sukses
Sejak Usia Muda", Salemba Empat 2011, Jakarta (Universitas Mercu Buana)