BAB 8 : MENGELOLA KEUANGAN USAHA

Pada dasarnya setiap usaha pasti memerlukan modal. Modal usaha dapat berupa modal dan dan modal non dana berupa keahlian dan keterampilan. Hal yang harus kita ketahui adalah berapa kebutuhan modal usaha kita, darimana sumber modal tersebut,dan bagaimana mengelola modal tersebut, memilih investasi yang benar, dan proses mencatat dana, serta cara mengelola keuntungan yang kita peroleh.

 Berikut adalah bahasan teori mengenai permasalahan dana tersebut :

1.       Mengetahui kebutuhan modal

Pada prinsipnya, dalam menjalankan usaha terdapat tiga jenis modal yang diperlukan, yaitu modal investasi awal, modal kerja, dan modal operasional.

a.       Modal investasi awal

Modal investasi awal adalah modal yang diperlukan diawal usaha, biasnya dipakai untuk jangka panjang.

b.      Modal kerja

BAB 7 : PERENCANAAN DAN OPERASIONALISASI USAHA

Kaidah Perencanaan Usaha

Perencanaan yang detail juga akan membuat kita lebih siap dalam menghadapi resiko. Kerena segala sisi dari usaha telah diperhitungkan dengan baik. Perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggu dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang kelolanya.

Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan, dan untuk itu berpikir dengan SMART, yang dapat diuraikan sebagai berikut :

1.       Specific, mengandung arti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda, sehingga pencapaian tujuan akan lebih terarah karena dalam perencanaan tersebut lebih terfokus dan sangat jelas mengenai apa yang diinginkan.

2.       Measurable, perencanaan yang dibuat harus dapat terukur, sehingga kita akan tahu kapan perencanaan tersebut telah tercapai.

3.       Achievable, bahwa perencanaan yang telah dibuat tersebut harus dapat dicapai, jangan terlalu jauh memikirkan hal-hal yang besar, kita harus memecahnya menjadi lebih kecil.

4.       Reasonable, dimana perencanaan yang baik perlu memenuhi persyaratan factual dan realistis.

5.       Timely, setiap perencanaan yang telah dibuat dalam pencapaian tujuan usaha, harus dapat dilacak untuk mengetahui setiap kemajuan.

Penentuan Lokasi dan Fasilitas Pendukung (layout)

Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha, tanpa pertimbangan dengan baik dalam menetukan lokasi, maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapatnya perusahaan melakukan perluasan. Untuk memilih lokasi perlu dipertimbangkan sesuai keperluannya, yaitu antara lain :

1.       Lokasi kantor.

2.       Lokasi pabrik.

3.       Lokasi gudang.

4.       Lokasi cabang.

Pengorganisasian dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Yang menjalankan usaha adalah manusia, semua factor produksi berupa tanah, mesin, dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia. Organisasi diperlukan untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi menggambarkan kerja sama dalam mencapai tujuan yang efisien.

Sumber : Buku Kewirausahaan "Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda", Salemba Empat 2011, Jakarta  (Universitas Mercu Buana)

BAB 6 : MENGENALI PELUANG DAN MEMILIH JENIS USAHA

Mengenali Hingga Memilih Peluang Usaha yang Tepat

Banyak pengusaha yang mengawali usahanya dalam situasi yang serba sulit, kondisi yang tidak pasti dan akhirnya frustasi atau bahkan hanya menunggu dan tidak melakukan apapun. Meskipun memiliki uang yang cukup banyak sebagai modal awal usaha atau modal kerja, belum tentu bisa memberikan jaminan akan kesuksesan suatu usaha. Terlebih jika modal yang dimiliki pas-pasan, bahkan mungkin tidak punya modal sama sekali. Hal ini tentu akan membuat kondisi semakin sulit.

Kita tidak perlu harus membuat usaha yang terlalu muluk-muluk. Cukup sederhana saja, tetapi prospeknya bagus. Caranya adalah mengevaluasi lingkungan yang ada di sekeliling kita. 

Berikut adalah cara sederhana yang dapat dilakukan dalam menerapkan analisis SWOT.

a.       Melihat kekuatan yang dimiliki seperti lokasi, sumber-sumber bahan baku uang mudah didapat, mudah di jangkau oleh konsumen atau pelanggan, dan kekuatan lainnya yang dapat dimanfaatkan.

PIRAMID Fashion Kids

Contoh gambar dari PIRAMID Fashion Kids

Contoh BONEKA

BAB 5 : KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM BERWIRAUSAHA

 Pengusaha selalu dituntut untuk memiliki kreativitas yang tinggi dan inovasi yang baru dalam menunjang usahanya. Definisi kreativitas adalah kemampuan untuk mengembangkan ide-ide baru dan cara-cara baru dalam pemecahan masalah dan menemukan peluang. Sedangkan inovasi adalah kemampuan untuk menerapkan kreativitas dalam rangka pemecahan masalah dan menemukan peluang.

Tuntutan Kreativitas dalam Bisnis Masa Kini

Menpertahankan eksistensi usaha harus diiringi upaya mencari sesuatu yang baru dan mengembangkan apa yang sudah ada agar menjadi lebih baik lagi. Dan seorang wirausahawan harus memastikan bahwa kreativitas yang selama ini dilakukan, bila telah usang atau tidak terpakai lagi.

Para peneliti telah membedakan tipe kreativitas dalam kehidupan sehari-jari, yaitu :

1.     Membuat atau menciptakan, yaitu proses membuat sesuatu dari tidak ada menjadi ada.

BAB 4 : MOTIIVASI MENJADI ORANG SUKSES

Proses termotivasinya seseorang dengan oran lainnya untuk menjadi pengusaha berbeda-beda. pendidikan merupakan kunci sukses keluar dari kesulitan dan membantu meraih keberhasilan usaha.banyak pengusaha meraih sukses bukan hanya bakat dan keturanan, dan bukan juga pengusaha yang bukan hanya sebagai pelaku di lapangan, tetapi sebagai pemikir, bukan juga karakteristik seorang pengusaha itu dapat di ciptakan. merubah sesuatu yang telah menjadi kebiasaan tidaklah mudah, namun perubahan bukanlah kata yang menakutkan dan membahayakan bagi seorang pengusaha, merubah pola pikir memerlukan keberanian dan kerelaan karena tanpa semua itu tidak akan terjadi perubahan apa-apa.

Dan terdapat lima karakteristik yang umumnya dimiliki oleh pengusaha adalah :

1. pengusaha sangat bersemangat dalam melihat atau mencari peluang-peluang baru.
2. pengusaha mengejar peluang dengan disiplin yang ketat.

BAB 3 : MENERAPKAN SIKAP MENTAL BISNIS ORANG CINA

1. Falsafah dan Budaya Orang Cina

Dalam menjalankan usaha perdagangan, orang Cina mempunyai tata cara yang tidak formal dan tidak birokratis. mereka menjadikan perdagangan semudah mungkin. hal ini yang menjadikan budaya pragmatis dalam perdagangan orang Cina. sebagai contoh, transaksi/ order yang bernilai miliaran di medan cukup dilakukan dengan secarik kertas, sehingga prosesnya tidak rumit, namun atas kepercayaan menjadi dasar penting dalam berusaha. orang Cina juga termasuk pekerja keras, karena pengaruh ajaran kongucu. walaupun mereka sudah berhasil tetap akan bekerja keras. oleh sebab itu tidak ada kesuksesan yang kemudian berhenti. orang Cina bekerja tidak cukup 8 sampai 10 jam sehari, tetapi justru 16 sampai 18 jam. mereka bukan penggila kerja tetapi mereka adalah pekerja keras, dan mempunyai semangat kerja yang tinggi. orang Cina juga mempunyai sifat yang konsisten pada tujuan yang telah ditetapkan, serta tidak pernah lari dari tujuan atau tidak fokus, dan apabila pada suatu tujuan tercapai, maka usaha tidak akan pernah berhenti karena akan ada tujuan lain yang ingin di capai. orang Cina meyakini bahwa bidang perdagangan inilah yang dapat menjadikan kaya, meningkatkan taraf hidup dan kesenangan, selain menjadi dinamis dalam mengarungi kehidupan.

Berikut adalah falsafah bisnis orang cina :

"Pedangan yang jatuh akan merasa sakit, tetapi rasa sakit itulah yang membuatnya bangkit kembali."

falsafah ini mengajarkan kepada kita untuk tidak putus asa. apabila gagal, maka kita tidak boleh berhenti. kegagalan seharusnya menjadi pendorong untuk mecapai keberhasilan selanjutnya.